Elezioni OPL 2025

9. TUTELA ATTIVA

Ci impegniamo a proteggere la nostra professione e a promuovere le conoscenze psicologiche, introducendo strumenti attivi per monitorare e definire i confini dei vari profili professionali.

È fondamentale valorizzare il ruolo dello psicologo in vari ambiti della società, evidenziando l’importanza di interventi condotti da professionisti con competenze specifiche, piuttosto che da figure generaliste. Continuiamo favorire il dialogo e stabilire accordi con enti, istituzioni e altre realtà professionali, per garantire e promuovere la specificità dello psicologo in tutti i contesti. Puntiamo sulla tutela della professione attraverso una presenza attiva nelle reti istituzionali, affinché il nostro contributo sia riconosciuto e valorizzato.

I NOSTRI RISULTATI

ll lavoro di Professione Psicolog* in OPL durante il mandato 2020-2024 ha dato una nuova centralità all’ascolto delle voci della comunità professionale, sviluppando relazioni interistituzionali(regione, comuni, comitati, reti territoriali e fondazioni) solide per promuovere iniziative e leggi a tutela della professione. Tra i risultati ottenuti, possiamo evidenziare protocolli di collaborazione con i Comuni, la Legge Regionale n.1/2024 che istituisce i servizi di Psicologia nelle Cure primarie con la conseguente assunzione di 170 Psicologi dirigenti, una Legge Regionale sulla Psicologia Scolastica, e un protocollo con il CONI per la Psicologia dello Sport. Inoltre, abbiamo collaborato con i Tribunali, le reti territoriali antiviolenza e con fondazioni private, raccogliendo i frutti di un impegno costante nel costruire relazioni con i diversi soggetti istituzionali.

NUOVI TRAGUARDI

● Tutela attiva: adottare un approccio attivo per garantire la qualità e l’integrità del lavoro delle psicologhe e degli psicologi. Implementare misure e politiche che proteggano i diritti dei professionisti e dei loro clienti, assicurando un ambiente di lavoro sicuro e sostenibile.

● Espansione dei protocolli interistituzionali: favorire nuovi protocolli e relazioni con istituzioni chiave, come tribunali, enti sportivi, e assessorati alla salute e al welfare, per garantire la presenza e l’influenza degli psicologi nei diversi ambiti lavorativi.

● Promozione della professione: sensibilizzare la società sull’importanza della professione psicologica, sviluppando campagne di informazione e collaborando con enti pubblici per garantire l’accesso a servizi psicologici adeguati e gratuiti per tutti.

● Immagine della professione: lavorare su campagne strategiche di promozione dell’immagine della professione.

10. DEONTOLOGIA AL CENTRO

Ci impegniamo a promuovere e valorizzare la deontologia professionale come fondamento della buona pratica.

Riteniamo che il rispetto dei principi etici e delle norme deontologiche non solo tuteli i nostri pazienti/clienti, ma rafforzi anche la professione nel suo complesso. Intendiamo potenziare la formazione continua su temi etici, creare spazi di confronto e supporto tra professionisti e sviluppare campagne di sensibilizzazione per garantire una pratica psicologica responsabile e consapevole. Solo attraverso un impegno costante nella deontologia possiamo costruire fiducia nella nostra professione e contribuire al benessere della comunità.

I NOSTRI RISULTATI

Abbiamo raggiunto traguardi significativi incrementando il numero di casi auditi e conclusi. Abbiamo ritenuto centrale introdurre nella Commissione deontologica figure esperte in ambito legale, garantendo così maggiore trasparenza e affidabilità nelle decisioni. Abbiamo promosso attivamente la cultura della deontologia, sensibilizzando e mantenendo un dialogo continuo con università e scuole di specializzazione su questioni etiche e professionali. Inoltre, abbiamo attivato uno sportello deontologico, offrendo supporto e consulenza ai colleghi sulle problematiche legate alla deontologia.

NUOVI TRAGUARDI

● Commissione esternalizzata: creare una commissione con una composizione allargata a dieci membri, comprendente colleghi con grande esperienza e spessore professionale, oltre ad almeno due legali.

● Digitalizzazione degli esposti: introdurre moduli informatizzati per facilitare la presentazione degli esposti, rendendo il processo più semplice e accessibile.

● Sportello integrato di deontologia: aprire uno sportello deontologica integrato anche da figure legali.

11. AMMINISTRAZIONE TRASPARENTE

Vogliamo rendere la gestione dell’Ordine più semplice, comprensibile e condivisa. 

Puntiamo a un bilancio trasparente e a nuovi spazi per la gestione partecipativa delle risorse, in cui ogni voce possa contare. Ci impegniamo a garantire la massima chiarezza nella gestione amministrativa, semplificando modulistica e procedure burocratiche, affinché ogni professionista possa navigare con facilità e partecipare attivamente alla vita dell’Ordine.

I NOSTRI RISULTATI

Abbiamo completato un importante percorso di riorganizzazione che ha trasformato la gestione dell’Ordine, rendendola più trasparente e accessibile. Abbiamo effettuato una ristrutturazione totale della pianta organica, definendo aree di lavoro specifiche e organizzando chiaramente ruoli, compiti e responsabilità. Questo approccio ha semplificato i processi attraverso dettagliate job description, contribuendo a migliorare l’efficienza operativa. L’introduzione di figure dirigenziali ha ulteriormente potenziato la nostra capacità di gestione, consentendo una supervisione più efficace delle attività. Le nuove assunzioni hanno arricchito il nostro Ordine con competenze fresche e innovative, creando una base solida su cui costruire un’amministrazione più snella e partecipativa.

NUOVI TRAGUARDI

● Potenziare la resilienza dell’Ordine: assumere nuove figure professionali per creare una task force legale e informatica interna. Questo team specializzato sarà fondamentale per affrontare le sfide moderne e garantire che l’Ordine possa operare in modo efficace e sicuro.

● Digitalizzazione dei servizi: promuovere la digitalizzazione dei servizi con una piattaforma integrata che renda accessibili online la modulistica, i documenti e le procedure, semplificando i flussi di lavoro e riducendo l’impiego di supporti cartacei. 

● Formazione continua del personale amministrativo:investire nella formazione del personale amministrativo per garantire competenze aggiornate in gestione delle risorse, comunicazione e tecnologie digitali. Un team ben preparato può assicurare una gestione più efficace, reattiva e sensibile ai cambiamenti del contesto ordinistico e professionale.